News - نهضة المعماري الإدراكي

دور المطور يتغير بسرعة. في مؤتمر KubeCon North America 2025 في أتلانتا، جلسنا مع إميليو سالفادور، نائب الرئيس المسؤول عن الاستراتيجية وعلاقات المطورين في جيت لاب، لنتحدث عن رؤيته لكيف سيطور مطورو البرمجيات من مبرمجين فرديين إلى مديرين لفِرَق هجينة. «نعتقد أن هناك عدداً أكبر من المطورين، لكن ما يفعلونه سيكون أكثر من مجرد الترميز. المطور يتحول إلى مدير فريق سيكوّن من البشر ووكلاء» قال سالفادور لـ The New Stack. في حلقة من The New Stack Makers، ناقشنا كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل أدوار المطورين، ولماذا تبني جيت لاب منصة تنظيم وكلاء، وما يبدو عليه الوكيل الميتا في المستقبل. المهندسون المعرفيون وحراس الذكاء الاصطناعي في مقالة نشرها سالفادور على The New Stack مؤخرًا، صاغ مصطلحين للمسار الذي يتجه إليه المطورون. الأول هو المهندس المعرفي، وهو يتعلق بأن التطوير أصبح أقل من حيث كتابة الدوال الفردية وأكثر من حيث تفكيك مشكلات كبيرة إلى أجزاء يمكن تخصيصها لوكلاء ذكاء اصطناعي أو لأعضاء فريق بشري. في الماضي كان المطورون مكلفين بعمل واحد فقط وهو قراءة هذا الملف JSON أو تفسيره، شرح سالفادور. الآن نطاق المشكلة أكبر بكثير، ويجب أن نبدأ في التفكير مثل مهندس معماري سيتولى مشكلة أكبر، ويقسمها إلى أجزاء أصغر، ثم يعين تلك الأجزاء إلى وكلاء مختلفين أو إلى أعضاء فريق آخرين. الدور الثاني، الحارس AI، هو فحص واقعي: المطورون يفقدون الثقة في جودة الشفرة الناتجة عن الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى أن شركات كبرى تدعي أن 80 في المئة من شيفراتها مكتوبة الآن بواسطة الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك يتم مراجعة كل سطر من الشفرة الذي يكتبه هؤلاء الوكلاء من قبل بشر. «سيشرف أشخاص على الامتثال والأمن وجودة الشفرة — هؤلاء سيكونون دوماً بشراً،» قال. «لا أرى أي بنك أوروبي يطرح تطبيقًا لم يوقع عليه شخص يقول إن التطبيق صحيح.» تناقض الذكاء الاصطناعي: ترميز أسرع ونفس الاختناقات. ومع ذلك، حتى مع كتابة المطورين المزيد من الشفرة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وعلى الأقل اعتقادهم بذلك، لم تنل أغلب الشركات فوائد إنتاجية كبيرة من فرق التطوير لديها. تسمي GitLab ذلك بالتناقض AI. فحتى وإن كان المطورون يستطيعون كتابة الشفرة بسرعة، فإن هذه المكاسب تختفي لأن بقية دورة تطوير البرمجيات لم تلحق بالركب. الاختبارات ومراجعات الأمان والامتثال تصبح المعوقات الجديدة. قال سالفادور: «لا يمكنك أن تكون سريعاً أسرع من أبطأ جزء فيك». لذا عندما تفكر في تطبيق AI عبر دورة حياة تطوير البرمجيات لديك، عليك أن تتبنى مقاربة أكثر استراتيجية، أن تنظر في دورة التطوير الكلية وتطبق AI في كل مرحلة حتى لا تقف عند الاختناقات وتواجهها حتى لو قمت بكل شيء بشكل صحيح. منصة Duo Agent الخاصة بـ GitLab مصممة لتمديد قدرات الذكاء الاصطناعي إلى ما وراء الترميز إلى التخطيط والأمان والامتثال والنشر. كما أن المنصة مصممة لكونها قابلة للامتداد، كما أشار سالفادور، بسبب أن لا يمكن لبائع واحد أن يواكب المشهد المتغير باستمرار للأدوات والنماذج الجديدة للذكاء الاصطناعي؛ هناك أداة جديدة، ونموذج جديد، ووكيل جديد كل أسبوع. الأداة الرائعة اليوم لن تكون في السوق بعد ستة أشهر. الوكيل الميتا ربما يكون الأكثر إثارة لاهتمامه، وهو وكيل ذكاء اصطناعي قائم على الأدوار ويعتبر عضواً كاملاً في فريق التطوير، مزوداً بعنوان بريد إلكتروني ورقم هاتف واسم مستخدم على Slack. «ستتمكن من التواصل مع هذا الوكيل الميتا كما تتواصل مع أي عضو آخر من فريقك،» قال. «ستتمكن من تكليفهم بمهام وسيعملون كوكيل من وكلاء.» الفكرة هنا أن هذا الوكيل الميتا لن يكون مجرد منتظر لاستدعائك، بل سيكون مبادرًا ويراقب التطبيقات على مدار 24 ساعة في اليوم سبعة أيام في الأسبوع. من الناحية المثالية، سيكون قادرًا على اكتشاف المشاكل قبل حدوثها وتوليد الإصلاحات تلقائيًا. الضجيج حول الوكلاء مقابل الواقع: رغم رؤيته الشاملة للمجال، يدرك سالفادور بطء اعتماد المؤسسات الكبرى. ذكر أنه زار بنكًا أوروبيًا كبيراً لا يزال يعتمد على الأنظمة الرئيسية و COBOL. «أعتقد أن هناك قدرًا هائلًا من الضجة،» قال. «بالشركات، سرعة التبني أبطأ بكثير مما نعتقد.» وأشار إلى تقرير Dora لهذا العام من Google، الذي وجد أن مكاسب الإنتاجية من AI قبل عام كانت «تكاد تكون غير مهمة». الآن هناك مكاسب، لكن استغرق الأمر وقتًا حتى تتحسن التقنية وحتى يتعلم المطورون كيفية استخدامها بشكل فعال. «الذكاء الاصطناعي أداة رائعة، لكن مثل أي أداة أخرى، عليك أن تعرف كيف تستخدمها،» قال. «عندما نتجاهل العامل البشري وإدارة التغيير، لا تحدث الأمور بين عشية وضحاها.» ونصيحته للفرق التي تبدأ: فكروا بشكل صغير، اختاروا تطبيقًا واحدًا، اعملوا مع فريق صغير، واديروا لهم دورة الحياة كاملة من الترميز إلى النشر. «إذا كان بإمكانكم مساعدة المطورين على تسريع هذه العملية التعليمية، فسيتمكنون من نشر تلك المعرفة عبر مؤسستكم بأكملها،» اختتم.