News - Сміливе бачення Дорсі: пряма лінія до 6 000 співробітників

Джек Дорсі, співзасновник Block і колишній генеральний директор Twitter, прагне революціонізувати структуру своєї компанії, значно зменшуючи кількість управлінських рівнів, із прагненням до системи звітності, де кожен працівник звітує перед ним. Це відбувається на тлі значних організаційних змін, включаючи скорочення понад 4 000 співробітників. Дорсі обирає майбутнє для Block, кероване штучним інтелектом, впроваджуючи великі мовні моделі для оптимізації операцій та зменшення ієрархії. Відлунюючи загальні тенденції у технічній індустрії до більш плоских організаційних структур, Дорсі розглядає усунення проміжного управління як необхідність для еволюції компанії. У подкасті Sequoia Capital під назвою 'Long Strange Trip' він розгорнув це бачення, яке передбачає створення 'міні-AGI' — системи штучного інтелекту, здатної виконувати завдання, які зазвичай вимагають людського інтелекту,—як ключового каталізатора змін у Block. Хоча ініціатива здається радикальною, Дорсі наполягає, що, зменшуючи відстань між собою та іншими співробітниками від п'яти рівнів до ідеально жодного, він може покращити контроль і прийняття рішень у компанії. Подібно до свого колеги-підприємця у сфері технологій і іноді співпрацівника Ілона Маска, Дорсі прагне переосмислити корпоративне управління та культуру, просуваючи відчуття прямої відповідальності через плоску ієрархію. Він стверджує, що критична оцінка стає найважливішою навичкою в такому спрощеному середовищі, слугуючи додатковою перевіркою на відповідність ширшим цілям компанії. Коли Block переходить до більш плоскої структури компанії, підхід Дорсі представляє як виклик, так і можливість — потенційний план для сучасних корпоративних динамік в епоху штучного інтелекту.