News - دیدگاه جسورانه دارسی: ارتباط مستقیم با ۶,۰۰۰ کارمند

جک دورسی، هم‌بنیان‌گذار بلاک و مدیرعامل سابق توییتر، در تلاش است تا ساختار شرکت خود را با کاهش چشم‌گیر لایه‌های مدیریتی و هدف‌گذاری برای سیستمی که در آن هر کارمند به‌طور مستقیم به او گزارش دهد، انقلابی کند. این اقدام در پی تغییرات بزرگ سازمانی، از جمله کاهش بیش از ۴۰۰۰ کارمند، صورت گرفته است. دورسی در حال پذیرش آینده‌ای مبتنی بر هوش مصنوعی برای بلاک است و مدل‌های زبانی بزرگ را برای ساده‌سازی عملیات و کاهش سلسله مراتب پیاده‌سازی می‌کند. این حرکت انعکاسی از روندهای صنعت فناوری به سمت ساختارهای سازمانی تخت‌تر است. دورسی حذف مدیران میانی را برای تحول شرکت ضروری می‌داند. در پادکست 'Long Strange Trip' شرکت سیکویا کپیتال، دورسی در مورد این دیدگاه توضیح داد که شامل ایجاد یک 'mini-AGI'—یک سیستم هوش مصنوعی است که قادر به انجام وظایفی است که معمولاً نیاز به هوش انسانی دارند—به عنوان یک کاتالیزور مهم برای تغییر در بلاک. اگرچه این ابتکار به نظر رادیکال می‌رسد، دورسی اصرار دارد که با کاهش فاصله بین خود و کارمندان دیگر از پنج سطح به ایده‌آل هیچ سطحی، می‌تواند نظارت و تصمیم‌گیری را در شرکت بهبود بخشد. مانند همکار کارآفرین فناوری خود و گاهی همکارش ایلان ماسک، دورسی به دنبال تجدید نظر در حاکمیت شرکتی و فرهنگ سازمانی است و حس مسئولیت‌پذیری مستقیم را از طریق سلسله مراتب تخت ترویج می‌کند. او استدلال می‌کند که قضاوت در چنین محیط ساده‌شده‌ای تبدیل به مهم‌ترین مهارت می‌شود که به عنوان یک نظارت اضافی علیه اهداف گسترده‌تر شرکت عمل می‌کند. همان‌طور که بلاک به سمت ساختاری سازمانی تخت‌تر حرکت می‌کند، رویکرد دورسی هم موجب چالش و هم فرصت می‌شود—یک طرح بالقوه برای پویایی‌های شرکتی مدرن در عصر هوش مصنوعی.