

استعفا و میراث مایک تاملین مایک تاملین با اعلام استعفای خود از تیم پیتسبورگ استیلرز پس از شکست در پلیآف اخیر مقابل هیوستون تگزانس با نتیجه ۳۰-۶، جهان NFL را به شوک فرو برد. جدایی تاملین پایان یک دوره برای استیلرز را رقم زد، تیمی که او در طول دوره ۱۹ ساله خود به نمایشهای ثابت قرار داد—دستیابی به فصلهای بالای .۵۰۰. با این حال، این ثبات به موفقیتهای قابل توجه در فصل بعدی تبدیل نشد، که نقطه اختلافی برای تعاملات احتمالی آینده است. علیرغم دو حضور او در سوپربول در اوایل دوران، که به طور گسترده به پایهگذاری قوی توسط بیل کاور پیشین او نسبت داده میشود، فصلهای بعدی تاملین با الگوی ناکامیهای پلیآف مشخص بودند. از سال ۲۰۱۱، رکورد او به سه پیروزی پلیآف در مقابل ده شکست کاهش یافت، با مشکلاتی در مقابل کوارتربکهای رده بالا مثل جاش آلن، پاتریک ماهومیس و تام بردی. به همین دلیل، بسیاری از تیمها، به ویژه نیویورک جتس، توصیه میشوند که براساس عملکردهای اخیر تاملین در پلیآف، از ادامه دادن با او بپرهیزند. درسهایی برای نیویورک جتس برای جتس، تیمی که هنوز در دههی گذشته به موفقیت قابل ملاحظهای دست نیافته است، همکاری با تاملین ممکن است نیازهای اساسی آنها را برآورده نسازد. اتکای تاملین به فرهنگ و ذهنیت دفاعی در تضاد با تأکید بازی مدرن بر قدرت تهاجمی است—مناطقی که جتس بهطور فوری به مداخله نیاز دارند. همانطور که جتس به دنبال سرمربی هستند که بتواند نوآوری کند و به فضای معاصر تطبیق پیدا کند، رویکرد سنتی تاملین ممکن است بجای حل مسئله به مانع تبدیل شود. در نهایت، میراث تاملین پیچیده است. در حالی که رکورد فصلهای پیروزمند او قابل ستایش است، منتقدان ادعا میکنند که یک تغییر در اولویتهای او رخ داده است، تمرکز بیشتر بر حفظ این آمار بهجای تعقیب پیروزیهای قهرمانی. سرنوشتی مشابه برای جتس که توسط سالهای متوسطی افاده شده است، قابل تحمل نخواهد بود و به طور قابل توجهی توسل بالقوه رهبری تاملین را کاهش میدهد. محبوبیت تاملین، بر اساس موفقیتهای گذشتهاش، واقعیت این را که استراتژیهای او ممکن است دیگر با تقاضاهای حال حاضر موفقیت NFL همخوانی نداشته باشد، نفی نمیکند. همانطور که او در مورد مراحل بعدی خود تفکر میکند، خواه بازگشت پس از یک وقفه یا پایان دادن به کار خود، کارگردانها مثل جتس باید با دقت تفکر کنند که آیا دستاوردهای قبلی او واقعاً با آرزوهای آنها منطبق میشود یا خیر.